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      2019年2月20日下午1點半，我司招標版塊經(jīng)營生產(chǎn)管理會在會議室三進行。會議由公司副總經(jīng)理兼招標管理中心主任呂艷華主持，招標版塊全員參加，并邀請公司總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華參會。

      總經(jīng)理李和軍對公司2019年工作指導思想進行宣貫：一個總基調；二個推進；三大戰(zhàn)役；四個一工程；五個堅持；六個著力進行了講解和分析。2019年招標版塊將繼續(xù)執(zhí)行“公司平臺化、員工創(chuàng)業(yè)化、市場合作化”的“三化”戰(zhàn)略，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域化經(jīng)營專業(yè)化管理的策略，堅持公司專業(yè)化+集成化的發(fā)展模式，始終堅持裂變式員工創(chuàng)業(yè)機制。

      副總經(jīng)理李保華對2018年招標版塊各部門指標圓滿完成表示非常滿意，并對2019年的指標充滿信心，他不斷鼓勵大家干好一個項目，占領一片市場，廣交一方朋友，培養(yǎng)一批人才。著力抓好公司管理，理順公司管理體制、流程、制度和考核體系等，加強執(zhí)行力，重點加強風險防控。

      呂總首先通報了2019年招標版塊組織架構，通過部門及部分人員的調整，使版塊人員結構更加清晰，責任更加分明。從招標管理中心成員、主管領導、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人到每位招標從業(yè)人員都更加明確自己的定位和崗位職責。

      會議第二項內容，呂總對招標版塊2018年度年終獎分配情況進行說明，并對2019年招標版塊各部門指標進行宣貫。根據(jù)指標呂總對招標版塊全員做出新的部署，提出了新的工作要求。

      2019年招標版塊需完成、完善下列管理制度：《招標代理工作手冊》、《政府采購工作手冊》、《風險防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》、《紀律監(jiān)察體系及辦法》。關于管理制度部署已經(jīng)討論完畢，具體人員安排及時間節(jié)點等已分配完畢，《招標代理工作手冊》等2月底之前定稿，《風險防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》等4月底定稿。

2019年招標版塊需編制【精典案例】，編制精典案例的作用：

一、用于總結經(jīng)驗，吸取教訓。

二、用于培訓學習，提升水平。

三、起到全流程作業(yè)標準化輔導作用，及時查閱。

四、便于投標考查使用。

五、便于新進人員快速入門，熟悉操作。

六、用于同行業(yè)務交流分享。

七、預警和警示，防控風險的作用。

八、便于以后參加管理部門或協(xié)會組織的征文或參賽活動。

      各部門需積極整理、匯編更多精典案例，對于超額完成指標的部門，適當給予部門編制人員或參與編制人員獎勵。

      個人能力的提升與企業(yè)能力的提升是相輔相成的關系，多學習、多充電是咨詢人的一種態(tài)度，大家應積極考取個人執(zhí)業(yè)資格及職稱。2019年將積極開展多方面培訓，培養(yǎng)個人演講能力，提高綜合素質。本期會議大家暢所欲言，每個人都上臺進行了個人展示演講。

      “嚴格遵守業(yè)務流程”、“積極收款”、“及時歸檔”仍是重中之重。所有業(yè)務必須確保合法合規(guī)，穩(wěn)健運行，在當前形勢嚴峻的情況下，必須樹立高危意識，紅線意識，道德意識，法律底線意識。借鑒行業(yè)事故案例的分析結果、反醒和提示，保護好自己的同時即是保護好了公司。

主要學習的文件目錄：

1、【公司關于2019年工作的指導思想文件】；

2、【建設工程招標常用文件】；

3、【政府采購常用文件】；

4、【公司管理制度】；

5、【員工手冊】；

6、其他有關政策文件。

      對上述第1項至第3項，5月中旬將進行一次考試，考試形式不限。

      本次會議深入分析了當前招標版塊的現(xiàn)狀，全面部署了2019年的工作，提出了“鞏固、提升、增強”等方針，使大家更加堅定信心、深化認識，為做好2019年的工作指航定向！