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       2018年12月2日早上8點半，聯(lián)合培訓(xùn)的學(xué)員們早早來到了泰達咨詢的培訓(xùn)室，第二天的課程開始了！

      根據(jù)培訓(xùn)流程，每日課程結(jié)束后給大家布置了實戰(zhàn)案例作業(yè)，要求以小組為單位完成。第一天的作業(yè)為編制某房地產(chǎn)公司階段性《成本管理報告》。輔導(dǎo)老師和學(xué)員們都在前一天加班加點，忙到深夜。今晨8：30開始，各小組學(xué)員代表依次對本小組作業(yè)成果進行了匯報，匯報后由我司韓忠祥、李保華兩位領(lǐng)導(dǎo)進行了點評并給出分?jǐn)?shù)?，F(xiàn)場交流互動，精彩紛呈。

      精彩成果展示過后，泰達咨詢造價二部經(jīng)理倪平平主講了“造價鑒定實務(wù)”。平平經(jīng)理首先介紹了工程造價鑒定特點，重點對工程造價鑒定的業(yè)務(wù)流程進行了講解。工程造價鑒定業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》等法律法規(guī)執(zhí)行。在實際工組中，很多造價鑒定業(yè)務(wù)情況十分復(fù)雜，非?？简炶b定人員的專業(yè)水平。

      下午第一講由泰達咨詢招標(biāo)管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人談瑾希主講了“招標(biāo)流程重要控制點”。談工進行培訓(xùn)之前進行了詳細(xì)而充分的準(zhǔn)備，不僅介紹了招標(biāo)流程，還將經(jīng)招標(biāo)中心整理審核過的作為招標(biāo)過程中各階段的注意事項和經(jīng)驗總結(jié)進行了講解，可謂干貨滿滿。

     “第三講”由泰達咨詢招標(biāo)三部經(jīng)理王超主講“政府采購流程要點”。隨著社會的進步，采購市場更加的細(xì)分。面對現(xiàn)狀，對代理機構(gòu)的要求也更高了。如何應(yīng)對變化，需要充分認(rèn)識市場，給采購人推薦更適合的采購方式，做好策劃工作。

     “第四講”泰達咨詢PPP中心副主任李坤主講“泰達咨詢PPP第三方監(jiān)管”。 隨著政策的落實，PPP項目落地越來越多，通過官方數(shù)據(jù)截止目前需要政府付費的PPP項目比例高達92%。面對現(xiàn)階段實際情況對PPP項目的監(jiān)管日益重要，李坤介紹了PPP項目的階段背景、監(jiān)管的必要性及第三方監(jiān)管的實操內(nèi)容。

      培訓(xùn)第二日壓軸講解的是泰達咨詢有名的學(xué)霸之一項目管理中心副主任吳曉坤，吳姐從事項目管理工作近20年，曾經(jīng)是我公司最厲害的女項目經(jīng)理之一。她將各階段項目管理任務(wù)進行了介紹，并對其中要點進行了提煉，形成了涵蓋整個工程項目管理過程的白皮書。

      主講老師們精彩紛呈、引人入勝的講課，讓學(xué)員們感到學(xué)習(xí)非常充實，收獲頗豐，感悟很多。學(xué)習(xí)沒有止境，必須將加強學(xué)習(xí)落實到行動中，把學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中?；蛟S，短暫的一天學(xué)不到多少高深的知識，但一千個人眼中有一千個哈姆雷特，我有我的所學(xué)所思所悟所獲。一張張洋溢著青春力量的笑臉，一道道色香味俱全的精神大餐，收獲是滿滿的。 

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