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      2019年4月13日，泰達(dá)咨詢第一期全過程項目經(jīng)理培訓(xùn)班在公司會議室三舉行，本期培訓(xùn)三個月分為六個階段，第一階段為期2天，公司總經(jīng)理李和軍、項目管理中心主任楊修第兩位領(lǐng)導(dǎo)出席并授課。

      第一期培訓(xùn)班共分4組，每組3~4名學(xué)員，共14人。培訓(xùn)班的主旨是提高學(xué)員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)項目經(jīng)理的策略思考能力，合作與溝通協(xié)調(diào)能力。

      培訓(xùn)伊始，李總與楊總分別就此次培訓(xùn)的實(shí)施方案和課程大綱以及培訓(xùn)的意義進(jìn)行了宣貫，隨后大家逐個介紹了個人經(jīng)歷與自身未來發(fā)展的規(guī)劃。

      下午的課程主要分兩個主題：項目管理專業(yè)知識，項目管理模式和團(tuán)隊溝通。
      李總從項目管理模式講到泰達(dá)咨詢項目管理模式，深入淺出。項目經(jīng)理是項目的靈魂，理論知識學(xué)習(xí)過后學(xué)員們一同觀看視頻課程-《如何提高溝通效率》并對團(tuán)隊高效溝通進(jìn)行了討論和分享。 經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員們積極學(xué)習(xí)，拓寬了知識面，增長了知識量，對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解更加豐滿。