人才培訓(xùn)
忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開|泰達(dá)咨詢2019年全過程項目經(jīng)理培訓(xùn)第一期
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2019年4月14日—本階段項目經(jīng)理培訓(xùn)班進(jìn)入第二天。開課之前,大家都給自己的戰(zhàn)隊起了響亮的隊名:第一組:得勝戰(zhàn)隊;第二組:蒼狼戰(zhàn)隊;第三組:皇朝戰(zhàn)隊;第四組:總經(jīng)理戰(zhàn)隊。
下午,進(jìn)入本期培訓(xùn)的亮點(diǎn)——辯論賽。四個戰(zhàn)隊進(jìn)行兩兩對抗。 第一場辯論賽主題:公司今后的發(fā)展應(yīng)該是“大而全”還是“小而精”。參賽戰(zhàn)隊:蒼狼戰(zhàn)隊VS皇朝戰(zhàn)隊 開賽伊始,兩個戰(zhàn)隊各自做陳述詞。蒼狼戰(zhàn)隊認(rèn)為“大而全”是補(bǔ)充短板,呼應(yīng)全資發(fā)展的最佳方式,是充分發(fā)揮我司現(xiàn)有優(yōu)勢的最佳選擇?;食瘧?zhàn)隊認(rèn)為做就做“頂級專家”,深耕細(xì)作出某個領(lǐng)域,打把找靶心,將一件事,一種模式做到極致,由此發(fā)展深化更新模式,別人無法超越才是發(fā)展的硬道理。自由辯論階段雙方唇槍舌戰(zhàn)、你來我往,精彩紛呈!“大而全”還是“小而精”是戰(zhàn)略發(fā)展問題,大家相信無論公司這艘大船怎樣裝配,都會統(tǒng)一思想,以“515號文”為指向,堅持“全過程工程管理”,“泰達(dá)咨詢”必定成為工程咨詢領(lǐng)域的超級戰(zhàn)艦! 第二場辯論賽主題:全過程咨詢中“設(shè)計公司”和“管理公司”誰作為牽頭人更好。 參賽的戰(zhàn)隊:得勝戰(zhàn)隊VS總經(jīng)理戰(zhàn)隊 雙方的隊員,從自身的實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā),由淺入深的辯證了“設(shè)計公司”、“管理公司”的概念、優(yōu)缺點(diǎn)、各自的核心競爭力。此場比賽參賽雙方也是你來我往,互不相讓,雖然最后主席宣布比賽時間到,雙方仍然意猶未盡。一場比賽論不了輸贏 更多精彩還將繼續(xù),無論哪方牽頭,共同目的就是讓客戶滿意,達(dá)到管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 今天獲得辯論賽最佳辯手的:孫偉、孫云驥。 書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟,經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),大家不但感受到了知識的力量,更加認(rèn)識到戰(zhàn)略是關(guān)乎每個成員的大事,團(tuán)隊和溝通的力量使自己更強(qiáng)大。原來每天工作往往是從自己的角度出發(fā),總是忘了“抬起頭來,看一看前進(jìn)的方向”。通過本次培訓(xùn),我們拓寬了視野,提升了思維層次,梳理了知識結(jié)構(gòu)。公司也希望學(xué)員們能夠通過這一系列的培訓(xùn),能夠提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合管理素質(zhì),進(jìn)而能夠為泰達(dá)咨詢打造出具有我們自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理方案,最終推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,能夠更好的為客戶服務(wù)! 我們的培訓(xùn)班未完待續(xù),期待大家的持續(xù)關(guān)注!
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