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項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的核心和靈魂，在企業(yè)項(xiàng)目管理中有著舉足輕重作用。近年來(lái)，泰達(dá)咨詢一直將培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重，力求打造一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

2019年9月20日，泰達(dá)咨詢第二期第一階段全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在公司會(huì)議室三拉開(kāi)帷幕，本期培訓(xùn)班三個(gè)月分為六個(gè)階段，第一階段為期2天。公司總經(jīng)理李和軍、造價(jià)一部經(jīng)理宋冬菊作為培訓(xùn)班導(dǎo)師和班主任出席?？偨?jīng)理李和軍作為授課老師為學(xué)員精彩授課，打響新一期培訓(xùn)“第一槍”。參加本次培訓(xùn)班的學(xué)員共計(jì)21人。

講師介紹：李和軍 高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、RICS注冊(cè)英國(guó)皇家特許測(cè)量師、天津市PPP專家?guī)鞂＜?span lang="EN-US">

本次培訓(xùn)形式以“1+1+1+1”的模式進(jìn)行，即1次講師授課，1次開(kāi)卷答題，1次答疑，1次案例討論。開(kāi)課之前，大家都給自己的戰(zhàn)隊(duì)起了響亮的隊(duì)名：第一組：戰(zhàn)無(wú)不勝隊(duì)；第二組：扛把子隊(duì)；第三組：贏蕭隊(duì)；第四組：F4隊(duì)；第五隊(duì)：PMP隊(duì)。

首先，總經(jīng)理李總給學(xué)員們宣貫公司舉辦培訓(xùn)班的意義，讓學(xué)員們意識(shí)到不僅要“低頭拉車”，也要懂得“仰望天空”，把握自己成長(zhǎng)的主動(dòng)性，進(jìn)行開(kāi)班寄語(yǔ)。在培訓(xùn)正式開(kāi)始，學(xué)員們進(jìn)行了自我介紹，大家都期望能夠通過(guò)本期培訓(xùn)班的精品課共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

本次學(xué)員全部都是資深的招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目經(jīng)理。李總的授課與實(shí)際項(xiàng)目工作緊密結(jié)合，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。通過(guò)此次的學(xué)習(xí)大家對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)有了更系統(tǒng)的了解和更深刻的認(rèn)識(shí)，以便最終能夠更好的運(yùn)用到項(xiàng)目中去。整堂課程張弛有度，講師解讀深入淺出，學(xué)員們學(xué)有所悟，收獲豐碩。

其次，李總注意提高學(xué)員的參與度，使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后最大限度地接受、吸收培訓(xùn)內(nèi)容。授課過(guò)程中不時(shí)拋出問(wèn)題，提升學(xué)員專注度，讓大家一起來(lái)思考，慎思、明辨才能篤行。

案例分享討論環(huán)節(jié)，討論過(guò)程緊張激烈，大家集思廣益，針對(duì)項(xiàng)目管理模式、國(guó)內(nèi)外的發(fā)承包模式及他們之間的優(yōu)缺點(diǎn)等提出不少建設(shè)性意見(jiàn)及問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)一天緊湊的學(xué)習(xí)課程，公司2019年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第一階段已順利開(kāi)啟。此次培訓(xùn)得到了學(xué)員們積極響應(yīng)和廣泛好評(píng)。本次培訓(xùn)也是公司落實(shí)“人才隊(duì)伍建設(shè)”工作主題和公司2019年工作計(jì)劃的舉措之一，為公司發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

  我們的課程明天還將繼續(xù)，期待大家的持續(xù)關(guān)注！