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2019年12月13日全過程項目經(jīng)理培訓班第二期第六階段拉開帷幕，我公司濱海事業(yè)三部經(jīng)理邱家寬作為工程項目安全管理培訓導師為學員們授課。

2019年11月29日，全過程項目經(jīng)理培訓班第二期第五階段在我司會議室三舉行。

2019年11月15日，全過程項目經(jīng)理培訓班第二期第四階段在我司會議室三舉行，我司副總經(jīng)理李坤作為授課老師為學員授課。

公司于2019年11月1日，全過程項目經(jīng)理培訓第二期第三階段拉開帷幕。

2019年10月13日，全過程項目經(jīng)理培訓班第二期第二階段進入第二天。

為創(chuàng)建學習型團隊，提升項目經(jīng)理團隊整體水平，持續(xù)加強培訓教育。

通過此次培訓幫助項目經(jīng)理梳理了項目管理關鍵環(huán)節(jié)，學習了項目管理新理論新觀念、全面提高了項目管理專業(yè)水平，為今后更好地適應轉型升級形勢下的全過程工程咨詢工作、推動全過程咨詢水平再上新臺階提供保障。

項目經(jīng)理作為項目管理的核心和靈魂，在企業(yè)項目管理中有著舉足輕重作用。近年來，泰達咨詢一直將培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理作為人才隊伍建設工作的重中之重，力求打造一支高素質的項目經(jīng)理隊伍。

2019年8月10日，泰達咨詢舉行了“公眾表達與個人影響力提升”培訓會。此次培訓聘請了知名講師魯藝老師為大家進行培訓。公司管理層及各部門骨干人員參加了此次培訓會。

為深入貫徹落實全員經(jīng)營的重要部署，進一步營造全員經(jīng)營的濃厚氛圍，加強全員營銷的意識，提升全員營銷能力。

2019年8月2日全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第六階段拉開帷幕，我公司項目管理中心濱海三部經(jīng)理邱家寬作為授課老師為學員授課。

2019年7月20日全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第五階段進入第二天。

2019年7月19日全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第五階段拉開帷幕，我公司副總呂艷華作為授課老師為學員授課。

2019年6月15日全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第四階段進入第二天！

2019年6月14日全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第四階段拉開帷幕，我司副總經(jīng)理、全過程咨詢部經(jīng)理、PPP中心副主任李坤作為授課老師為學員授課。

為深入貫徹落實公司全員“應知應會”的重要部署，進一步營造全員學習、進步的濃厚氛圍，檢驗項目管理版塊人員對項目管理“應知應會”學習成效。

為了全面檢驗招標版塊全員的行業(yè)基礎知識和業(yè)務素質，夯實從業(yè)人員基礎素質。

為了對員工進行多維度的了解和考核，2019年根據(jù)各部門需要和人員現(xiàn)狀，公司制定了多層次、多角度的培訓計劃。

培訓結束后，所有參加培訓的員工都表示，本階段課程干貨滿滿，意猶未盡，體會頗多，收獲更多。培訓班課程未完待續(xù)，期待大家的持續(xù)關注！

為了更好的提高我司項目經(jīng)理綜合素質，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，打造一支尖端的項目經(jīng)理隊伍。

2019年5月11日——本階段培訓班進入第二天。

2019年5月10日全過程項目經(jīng)理培訓班第二階段拉開帷幕，本階段主題—工程項目質量管理。

為使新員工盡快熟悉公司業(yè)務流程、充分理解崗位職責，由公司造價管理中心主任韓忠祥就造價業(yè)務版塊業(yè)務流程、操作規(guī)范等進行了培訓，讓造價版塊新員工了解到造價崗位的重要性，使造價管理工作更加規(guī)范有序。

2019年4月14日—本階段項目經(jīng)理培訓班進入第二天。開課之前，大家都給自己的戰(zhàn)隊起了響亮的隊名：第一組：得勝戰(zhàn)隊；第二組：蒼狼戰(zhàn)隊；第三組：皇朝戰(zhàn)隊；第四組：總經(jīng)理戰(zhàn)隊。

2019年4月13日，泰達咨詢第一期全過程項目經(jīng)理培訓班在公司會議室三舉行，本期培訓三個月分為六個階段，第一階段為期2天，公司總經(jīng)理李和軍、項目管理中心主任楊修第兩位領導出席并授課。